Planejamento

7 ganhos que sua construtora pode ter ao investir em gerenciamento de obras

7 ganhos que sua construtora pode ter ao investir em gerenciamento de obras

Toda construtora trabalha para que seus projetos sejam executados dentro de parâmetros pré-estabelecidos de qualidade, prazo e custo, evitando atrasos no calendário e, principalmente, imprevistos no orçamento. Só que nos dias atuais é impossível atingir tais objetivos sem um gerenciamento de obras dinâmico e eficaz, que se apoie em ferramentas de fácil interação e com controles confiáveis. Não custa lembrar que, em um ambiente competitivo, as empresas que são capazes de controlar, analisar e melhorar seus processos, reduzem custos, produzem com qualidade, cumprem os requisitos Continue lendo

Cinco boas práticas que podem otimizar a gestão da construtora

Cinco boas práticas que podem otimizar a gestão da construtora

Cada vez mais competitivo, enfrentando a situação econômica brasileira, com crescimento estagnado. O setor da construção civil, que há alguns anos vivia um momento de franca expansão, hoje se volta para a gestão interna, para garantir a sobrevivência e manutenção dos negócios frente ao momento desfavorável enfrentado pelo segmento. Ao mesmo tempo, precisa estar preparado para a retomada do crescimento. Diante deste cenário, é essencial que gestores percebam a importância de otimizar custos e aplicar nas suas construtoras ações que garantam uma gestão de controle Continue lendo

Vantagens da aplicação de um Software para Gestão de Obras

Vantagens da aplicação de um Software para Gestão de Obras

Ao lidar com uma obra é preciso buscar formas de conectar o que acontece em campo ao escritório, controlando a distribuição de tarefas, prazos, orçamentos e a evolução das etapas de construção para que ela seja entregue dentro dos custos e prazos esperados. Neste contexto, um software para gestão de obras com mobilidade é uma evolução que trouxe lucratividade e otimização do desempenho para empresas de diversos setores. Em um mundo global, na indústria da construção a mobilidade ganha destaque. Para isso, não há nada Continue lendo

Como aplicar o ciclo PDCA na gestão de projetos?

Como aplicar o ciclo PDCA na gestão de projetos?

Como você já sabe, o gerenciamento eficiente é o primeiro passo no caminho para um projeto bem sucedido, sendo que para alcançar a alta performance algumas ferramentas são essenciais. Uma das ferramentas de gestão mais conhecidas e empregadas certamente é a metodologia PDCA, sobre a qual você já deve ter lido por aqui. Mas você sabe como aplicar o ciclo PDCA na gestão de projetos?

Terceirização na construção civil: como melhorar esta gestão

Terceirização na construção civil: como melhorar esta gestão

A terceirização na construção civil continua sendo um importante fator de competitividade para as construtoras no Brasil, diante do cenário econômico que trouxe desaceleração do setor e, consequentemente, maior oferta de mão de obra. Ela é uma iniciativa para enfrentar condições adversas e melhorar a execução das atividades a um custo muitas vezes menor. Contratando outras empresas para as tarefas intermediárias, consegue-se obter uma série de vantagens.

Qual a importância do planejamento no setor da construção?

Qual a importância do planejamento no setor da construção?

Se você trabalha no setor de construção, com certeza já ouviu falar sobre a importância do planejamento da obra para chegar ao sucesso. Planejar corretamente é começar com o pé direito e a etapa de programação das atividades costuma ser determinante para o resultado do projeto. O planejamento é muito mais do que prever datas e prazos. Planejar é uma tarefa complexa, que envolve todos os aspectos da obra, desde mão de obra até os suprimentos que serão utilizados — e o planejador deve considerar Continue lendo

Análise SWOT na Construção Civil: aprenda como usar!

Análise SWOT na Construção Civil: aprenda como usar!

Na indústria de construção, ter projeções claras e acompanhar o processo de forma detalhada é vital para entregar uma obra bem feita. Não é possível ser bem-sucedido num projeto sem ter noção de como o trabalho ocorrerá, como também é necessário manter o monitoramento deste plano. Uma técnica que contribui para evitar problemas e lidar com diferentes situações é o uso da análise SWOT, sigla para Strengths, Weaknesses, Opportunities,and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).