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A execução de uma construção envolve, do início ao fim, grandes fluxos de processos, pessoas, insumos e dados. Isso significa que podem surgir diferentes desafios. Por isso, é preciso contar com uma gestão no canteiro de obras eficiente .
Podemos dizer que o gerenciamento é responsável por controlar os recursos durante a execução. O objetivo é garantir que tudo esteja em conformidade com planejamento, projetos e as normas técnicas da construção. Ou seja, visa manter a execução dentro dos padrões, nos prazos do cronograma e dentro dos gastos do orçamento.
A coordenação acontece durante toda a execução, abrangendo várias etapas intermediárias, como o controle de qualidade e a vistoria. Por isso, é responsável por prever praticamente todas as variáveis que podem causar inconformidades, erros e problemas na obra.
Caso seja bem feita, é possível conseguir aumentar a produtividade dos colaboradores e ainda a rentabilidade da obra. Sendo assim, é fundamental saber como realizar a gestão no canteiro de obras, contando com auxílio de ferramentas e soluções tecnológicas, como softwares de gestão. Acompanhe mais a seguir:
Importância da gestão no canteiro de obras
Com este procedimento, o controle, registro e acompanhamento dos serviços do projeto estão garantidos. Isso significa que uma administração bem feita gera uma execução ainda melhor, onde os profissionais podem resolver os gargalos que aparecem com assertividade, embasamento de dados, indicadores e ferramentas especializadas.
A implantação dessa metodologia leva ao sucesso na entrega dos empreendimentos. É possível até que os objetivos da obra sejam alcançados com mais rapidez. Por isso, a gestão no canteiro de obras é tão importante.
Com ela, é possível obter informações que facilitam a tomada de decisões e permitem entender a situação real e atualizada da obra. Assim, os líderes podem adotar medidas para identificar, evitar e corrigir eventuais problemas.
Além disso, ela também permite a mensuração de indicativos como a produtividade e conformidade dos serviços dos colaboradores.
4 desafios de gestão no canteiro de obras
Existem diversas situações que podem causar dificuldades na hora de fazer a gestão no canteiro de obras. No entanto, algumas delas são mais rotineiras e comuns na maior parte das construções.
Confira abaixo os 4 principais desafios e como enfrentá-los de forma a melhorar os resultados do seu negócio:
1. Fazer um planejamento de obras eficiente
Todo o acompanhamento da execução precisa de um planejamento inicial eficiente. Assim, a coordenação pode ser guiada diretamente pela visualização dos passos de projeto e planejamento.
Dessa forma, é possível identificar se o que está sendo executado está em conformidade com o projeto.
Por isso, é preciso planejar a obra com atenção. Os projetos precisam ser claros e completos. Fora esse processo, os memoriais e documentos que orientam as etapas devem ser objetivos. Além disso, o layout do canteiro deve ser bem estruturado e as normas consultadas e respeitadas.
2. Fazer a gestão da qualidade
Contar com ferramentas e métodos para averiguar se os serviços estão seguindo o cronograma é essencial para um gerenciamento assertivo. Manter a qualidade significa entregar ao cliente aquilo que foi acordado.
Para isso, além de realizar as inspeções de rotina, é importante manter o Relatório Diário de Obras atualizado, já que ele funciona como uma memória de todas as informações importantes que ocorreram na construção. Assim, é possível identificar gargalos que afetam a qualidade e também entender a origem deles.
3. Garantir a segurança e saúde do trabalho
Além de focar nos resultados dos serviços, é importante manter uma preocupação com os fatores de risco e atividades insalubres durante a execução de uma obra.
Isso pode gerar problemas como acidentes que, por sua vez, levam a multas, atrasos, embargos e outras penalidades.
Por isso, é importante saber e cumprir os requisitos das Normas Regulamentadoras, principalmente em situações de maior risco, como trabalhos com eletricidade ou com maquinário pesado.
Lembre-se, garantir a proteção e saúde dos associados é também prezar pela produtividade e qualidade da construção.
4. Manter uma boa comunicação interna
Para garantir que tudo seja executado corretamente, é crucial manter uma comunicação clara com os envolvidos. Os profissionais precisam ter uma linha de diálogo rápida e assertiva. Assim, a identificação de gargalos e as tomadas de decisões podem ser mais ágeis.
Superar todos esses desafios é uma tarefa complexa e o processo de melhoria deve ser contínuo. Sendo assim, contar com ajuda de ferramentas tecnológicas pode ser uma boa estratégia. Os softwares de gestão, como o Mobuss Construção, facilitam a administração de todo o setor.
Com auxílio da mobilidade, o sistema permite que tudo seja controlado através de um dispositivo móvel. Além disso, a solução conta com módulos específicos para cada etapa construtiva.
Dessa forma, é possível automatizar várias etapas, integrando informações e agilizando o tempo de resposta a mudanças no cronograma ou imprevistos.
Agora você já conhece os principais desafios na hora de fazer a gestão no canteiro de obras e como controlá-los para garantir o sucesso do empreendimento. Para se aprofundar no assunto, confira nosso Manual da rentabilidade na construção civil.
