Projetos Archives | Mobuss Construção

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Tecnologia para gestão de projetos auxilia setor de construção

A utilização de dispositivos móveis e soluções de automatização de gestão de projetos por empresas do mercado de construção civil está crescendo cada vez mais. Cerca de 60% das empresas pretendem investir em novas tecnologias nos próximos cinco anos. Mais de 50% dos novos investimentos poderão ocorrer em tecnologia da informação, tecnologias para infraestruturas de canteiros de obras e em sistemas estruturais, segundo um estudo realizado. Por isso, as construtoras que quiserem se destacar e elevar sua competitividade devem considerar investimentos na área. A gestão Continue lendo→

0 Apontamento

Transformando o apontamento de produção numa tarefa-chave do sucesso da obra

O apontamento de produção das atividades executadas durante a obra é um desafio que pode ser transformado em tarefa-chave para garantir o sucesso do seu empreendimento. O gerenciamento de uma edificação requer vários tipos de acompanhamentos, que devem ser estabelecidos de forma automatizada e inteligente para evitar atrasos ou erros. Os quais podem causar dificuldades e falta de cumprimento nas entregas. A seguir, conheça mais sobre a relevância e os avanços do apontamento de produção e descubra como transformá-lo em um item fundamental para o Continue lendo→

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Projetando espaços públicos sustentáveis para as cidades

O TED Talks teve a honra de contar com uma palestra de Amanda Burden sobre espaços públicos. Na ocasião, a ex-diretora do Departamento de Planejamento Urbano de Nova Iorque e atual board member da Bloomberg Associates, revelou que municípios são essencialmente formados por pessoas — e não apenas um conjunto de arranha-céus, vias pavimentadas e veículos de transporte. Para ela, a população compõe a essência do funcionamento de uma cidade. É por isso que espaços públicos encontraram a tendência natural de serem cada vez mais Continue lendo→

0 Gerenciamento de obras

Etapas de um projeto de construção: dicas para um planejamento de obras eficiente

Um planejamento de obras eficiente abrange diversas etapas de um projeto de construção. É importante utilizar-se de teorias e prepará-lo com muita atenção para que ele possa ser aplicado dentro da realidade da edificação. Há muitos casos em que o planejamento parece bem feito no papel, mas, no decorrer da execução, descobre-se que não é possível segui-lo na prática. As dicas que apresentaremos nesse texto serão sobre a etapa pré-obra e servirão, justamente, para que esse planejamento seja eficaz e realista. Acompanhe! Como fazer um Continue lendo→

2 Projetos

O que é a tecnologia BIM e como aplicá-la em projetos de construção

A tecnologia BIM (sigla em inglês para Building Information Modeling) está cada vez mais presente no setor de construção, principalmente por sua capacidade de solucionar problemas enfrentados há muitos anos nessa indústria. Traduzida para o português, a Modelagem de Informação da Construção pretende unir as informações e os detalhes de vários projetos de construção e criar um modelo 3D da obra, muito mais próximo do resultado final do que os protótipos 2D. No post de hoje, você vai aprender mais sobre a tecnologia e sua Continue lendo→

0 Planejamento

Aplicando a metodologia PERT/CPM à gestão de projetos de construção

No post de hoje, falaremos sobre uma metodologia muito usada para planejamento, especialmente na gestão da construção: o método PERT/CPM. Ele permite uma melhor visualização de como as atividades serão alocadas, auxiliando na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma realista para a obra. A metodologia é usada para determinar quanto tempo levará um projeto de construção e qual seu caminho crítico, ou seja, quais tarefas devem ser priorizadas para que não ocorram atrasos. Assim, como resultado, também é possível identificar folgas (atividades Continue lendo→

0 Gerenciamento de obras

A influência do PMBOK no gerenciamento de projetos

Quem trabalha com gestão de projetos com certeza já se deparou com a sigla PMBOK. Para aqueles que ainda não a conhecem, trata-se da abreviação de Project Management Body of Knowledge, que pode ser traduzido livremente como Guia de Conhecimentos sobre Gestão de Projetos. Como o próprio nome já diz, é uma publicação dedicada a discutir e aprimorar o gerenciamento de projetos. Foi criada pelo Project Management Institute (PMI), uma instituição que, há décadas, tem como principal objetivo debater e desenvolver estudos e melhorias para a área – claro, sempre mantendo Continue lendo→

0 Gerenciamento de obras

Como um planejamento de obras pode evitar atrasos em construções

Na indústria da construção, assim como em muitos outros setores, planejamento é uma palavra de ordem contra o desperdício de tempo, dinheiro, mão-de-obra e materiais. As inovações tecnológicas e os novos desafios impostos pela economia nacional têm desafiado o mercado rumo à modernização e à ampliação da eficiência nos processos, o que demanda um foco ainda maior no planejamento de obras. Notícias relacionadas a atrasos em obras são recorrentes. O Brasil ainda sofre com uma cultura em que o planejamento é pouco valorizado e desenvolvido. Continue lendo→

0 Gerenciamento de obras

IPD: entenda a tendência para projetos colaboracionistas na indústria da construção

O sucesso de uma obra não é apenas definido pela qualidade da construção, mas por uma série de fatores que envolvem todo o processo de edificação e dos profissionais envolvidos. Cada habilidade pode ser combinada no chamado Integrated Project Delivery (IPD). Mas, afinal, o que significa IPD na prática e como esse conceito pode transformar a indústria da construção civil? A ideia desse conceito é de que todos os talentos sejam reunidos em um objetivo: trabalhar com o máximo de eficiência para entregar aos clientes Continue lendo→

0 Gerenciamento de obras

Como o gerenciamento de projetos auxilia na redução de custos na indústria da construção

Um profissional no papel de gestor de projetos possui uma rotina bastante dinâmica. É ele quem coordena os projetos para construção, realiza o estudo de viabilidade da obra e dos riscos que ela envolve, faz a gestão do tempo e dos cronogramas das equipes, analisa custos e desenvolve o modus operandi que guia o andamento do projeto (tudo isso junto com o projetista e os demais coordenadores de time). Com tudo isso sob sua tutela, fica claro que o gerente de projetos deve ser um Continue lendo→