A qualidade das obras não é determinada pelo quanto ela custa. Atualmente, muitos são os materiais que podem ser utilizados em construções e reformas e que ajudam a diminuir o custo final ao mesmo tempo em que trazem bons resultados. Tendências derivadas do “low cost housing” cada vez mais estão formando profissionais adeptos do uso consciente de materiais aliados a um melhor gerenciamento de tempo e mão de obra.
Pequenos projetos nem sempre exigem conhecimentos profundos em gerenciamento de obras, nem muita disciplina para que as tarefas sejam executadas de forma adequada. Porém, na medida em que um projeto aumenta, técnicas e processos formais se tornam essenciais para que a situação se mantenha sob controle e os prazos sejam atendidos. Para melhorar sua gerenciamento de obras, selecionamos algumas dicas que podem ajudar você e a sua equipe de colaboradores a alcançar um melhor desempenho.
Desde seu surgimento, as grandes metrópoles causam encantamento e atraem turistas curiosos por seus arranha-céus. Para quem observa do andar térreo, é mais fácil imaginar que os prédios gigantes brotaram do chão e se impuseram nos centros das cidades. Porém, o que parece mágica aos olhos de leigos é fruto de um imenso esforço conjunto da construção civil. Um ótimo exemplo a respeito da ousadia de construtores é o Edifício Altino Martinelli, localizado no centro da cidade de São Paulo, ao lado do Vale do Continue lendo→
Redução de custos, maior controle na fiscalização da produtividade dos funcionários e aumento na velocidade das entregas: tudo isso é possível, utilizando as ferramentas de gestão certas no planejamento e andamento de sua obra. Muitas construtoras já fazem uso de aplicativos e softwares que ajudam a melhorar o gerenciamento e facilitam o acompanhamento de metas, pedidos e avaliações de fornecedores e prazos de entrega. Casos de sucesso demonstram que trocar as clássicas pranchetas por tablets e smartphones resultam em diminuição de até 50% nas horas Continue lendo→
Reduzir o tempo de execução de obras é sempre um desafio, mas há momentos em que é necessário, pois o cliente irá cobrar o prazo estipulado, algumas etapas anteriores da obra podem atrasar, há previsão de mau tempo etc. É nesse momento que uma questão se impõe: como acelerar o ritmo sem colocar em risco a qualidade final e os custos envolvidos?