Gerenciamento de obras Archives - Página 37 de 55

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Como trazer mais eficiência para a gestão de custos na indústria da construção

A gestão de custos na indústria da construção é de extrema importância para obter bons resultados em um mercado de tanta competitividade. Buscar a redução de gastos nas diversas frentes de um canteiro de obras é uma das principais responsabilidades de qualquer gestor da área. Por isso, estar atento a metodologias mais eficientes é fundamental. A gestão financeira é um grande guarda-chuva que abriga a racionalização de custos e o corte de gastos. O objetivo maior, ao final da obra e na entrega do empreendimento, Continue lendo→

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Como o scanner móvel pode garantir agilidade e eficiência de recursos no seu canteiro de obras

A rotina de controle de registros dentro das construtoras nem sempre é simples, ainda mais quando é relacionado à legislação trabalhista. Documentação dos colaboradores, comprovação de entrega de equipamentos de proteção e da realização de treinamentos para determinadas tarefas. Tudo precisa ser registrado e atualizado constantemente, o que acaba gerando um grande volume de trabalho para quem é responsável por coletar e arquivar estes dados. Um dos grandes desafios é justamente a digitalização destes documentos. Além do alto custo, equipamentos como o scanner acabam tomando Continue lendo→

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Entenda as mudanças da terceirização na construção civil

As mudanças nas leis trabalhistas e nas normas que regulamentam os serviços terceirizados levantaram inúmeras questões para empregadores e empregados, que precisam lidar com este assunto diariamente, mas que estão em fase de adaptação frente às novas regras. Pessoas contratadas a título de terceirização e empresas que utilizam a prestação de serviços precisam se adequar às alterações registradas no texto da lei nº 13.429, de 31 de março de 2017. A nova legislação também altera o trabalho temporário (lei nº 6.019/74), e passa a regular Continue lendo→

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Qual a diferença entre documentos e registros na indústria de construção?

Existe uma dúvida em comum entre os profissionais da Construção: qual é a real diferença entre documentos e registros para o setor? E qual a relação disso para a obtenção de certificações? Essa dúvida acontece porque um dos motivos mais importantes para conseguir novos clientes é ter a certificação de qualidade, alguns, inclusive, só negociam com quem possui esse título. Além disso, quando a empresa é certificada, existe uma certeza maior de que os serviços oferecidos são realmente de qualidade e isso é um fator Continue lendo→

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Conheça a Catraca Virtual, a nova funcionalidade do Mobuss Construção!

Uma grande dificuldade que empresas no setor de construção enfrentam com frequência é o controle de entradas e saídas de pessoas nos canteiros de obras. Muitas vezes, o acesso à obra prejudica o controle, transformando algo que deveria ser simples em uma enorme dor de cabeça. E quando falamos sobre coleta de dados, a coisa complica ainda mais. A enorme quantidade de informação que circula dentro e fora do canteiro torna mais complexo esse processo, acarretando em um enorme problema para muitos gestores. Foi justamente Continue lendo→

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Como um planejamento de obras pode evitar atrasos em construções

Na indústria da construção, assim como em muitos outros setores, planejamento é uma palavra de ordem contra o desperdício de tempo, dinheiro, mão-de-obra e materiais. As inovações tecnológicas e os novos desafios impostos pela economia nacional têm desafiado o mercado rumo à modernização e à ampliação da eficiência nos processos, o que demanda um foco ainda maior no planejamento de obras. Notícias relacionadas a atrasos em obras são recorrentes. O Brasil ainda sofre com uma cultura em que o planejamento é pouco valorizado e desenvolvido. Continue lendo→

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4 aplicações do Módulo de Qualidade que vão além do canteiro de obras

Desenvolvido a partir de um aprofundado estudo do setor, o Módulo de Qualidade do Mobuss Construção é comumente aplicado em ações dentro do canteiro de obras. Um exemplo é na inspeção de trabalhos já concluídos, ou estágios definidos pela construtora, como por exemplo, na finalização de uma concretagem. A aplicação do módulo ocorre de forma simples e a sua usabilidade permite que ele possa ser utilizado também em ações que vão além do canteiro. Para entender de que forma isso acontece, basta avaliar determinada atividade Continue lendo→

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IPD: entenda a tendência para projetos colaboracionistas na indústria da construção

O sucesso de uma obra não é apenas definido pela qualidade da construção, mas por uma série de fatores que envolvem todo o processo de edificação e dos profissionais envolvidos. Cada habilidade pode ser combinada no chamado Integrated Project Delivery (IPD). Mas, afinal, o que significa IPD na prática e como esse conceito pode transformar a indústria da construção civil? A ideia desse conceito é de que todos os talentos sejam reunidos em um objetivo: trabalhar com o máximo de eficiência para entregar aos clientes Continue lendo→

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Gestão de documentos: veja o que mudou nas normas brasileiras de qualidade e os impactos para o seu negócio

As normas de gestão da qualidade buscam a entrega de produtos e serviços que atendam aos seus requisitos. Para garantir esse atendimento, as construtoras utilizam as normas ISO 9001 e Regimento SIAC, que passaram por revisão recentemente. O Regimento SIAC:17 trouxe como principal mudança a inclusão dos requisitos relacionados à NBR 15575 – Norma de Desempenho. Não houve alterações de conteúdo quanto ao controle de documentos e registros, mas ampliou a quantidade necessária. Já a ISO 9001:2015 trouxe diversas mudanças, sendo que uma delas trata Continue lendo→

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Como o gerenciamento de projetos auxilia na redução de custos na indústria da construção

Um profissional no papel de gestor de projetos possui uma rotina bastante dinâmica. É ele quem coordena os projetos para construção, realiza o estudo de viabilidade da obra e dos riscos que ela envolve, faz a gestão do tempo e dos cronogramas das equipes, analisa custos e desenvolve o modus operandi que guia o andamento do projeto (tudo isso junto com o projetista e os demais coordenadores de time). Com tudo isso sob sua tutela, fica claro que o gerente de projetos deve ser um Continue lendo→

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