4 dicas para reduzir o tempo de execução de obras

Reduzir o tempo de execução de obras é sempre um desafio, mas há momentos em que é necessário, pois o cliente irá cobrar o prazo estipulado, algumas etapas anteriores da obra podem atrasar, há previsão de mau tempo etc. É nesse momento que uma questão se impõe: como acelerar o ritmo sem colocar em risco a qualidade final e os custos envolvidos?

Bem, não existe mágica, porém há algumas medidas que podem ser tomadas para reduzir o tempo de execução de obras, seja preventivamente ou diante de alguma demanda inesperada. E é sobre essas dicas que falaremos a seguir:

1. Uso da curva S

Ela é utilizada em qualquer tipo de projeto, tanto na indústria civil quanto na mecânica. Ela dita o ritmo ideal de trabalho acumulado. Assim, o início é sempre um pouco lento, mas há um momento em que a obra deslancha e, depois, no final, ela volta a desacelerar. Quando a evolução é posta em um gráfico, a cada dia, a curva será semelhante a um S.

As informações da curva S correspondem à evolução física e financeira da sua obra e os resultados observados dão um panorama de todo o ciclo de vida da construção. Justamente por ser uma medida de vigilância de produtividade é que esse conceito pode ajudar a reduzir o tempo de execução de obras. Já que, claramente, pode-se identificar os desvios entre o planejamento e a realização do projeto e, assim, tomar medidas para acelerar (ou, até mesmo, desacelerar, o ritmo de produção).

2. Planeje sua obra com bastante antecedência

A obra não pode ser tocada conforme a demanda, ou seja, você resolvendo problemas à medida que eles aparecem. É necessária uma visão focada no futuro, na qual se pode prever entraves e já calcular antecipadamente a quantidade de material que irá precisar.

Nesse sentido, se faz essencial ficar de olho em pontos importantes como uso de materiais e recursos; logística e cronograma; produtividade de funcionários e máquinas. Se questione  sobre a execução de todas as atividades da sua obra, atente para prazos, qualidade e custos. Dessa forma, será mais fácil ter controle sobre a sua estratégia de produção, atingindo e – por que não? – superando metas. Mas, de maneira alguma, comprometa o desempenho das edificações.

3.  Reavalie as práticas construtivas na execução de obras

Antes de avaliar as práticas construtivas, sendo que são várias e cada uma atende a uma demanda da construção – tempo, custo etc, cabe a você identificar quais delas são mais eficientes e possíveis de aplicar na sua obra.

Estrutura pré-fabricada é um bom exemplo, pois apesar de ser uma medida que reduz o tempo de execução, nem todas as obras podem utilizar esse recurso. Siga a ordem de execução dos serviços –  canteiro > fundação > estrutura > vedação > instalação > esquadria > revestimento –  com coerência e bom senso.

4. Invista em software de gestão de obras para a área de construção civil

Esses softwares foram produzidos por engenheiros, gestores e programadores que conhecem a fundo o mercado da construção civil e sabem das necessidades mais urgentes.

Além disso, conseguem aliar as ferramentas a uma interface simples para ser facilmente manuseada durante a obra.

Com softwares de gestão de obras, você garante que nenhum detalhe escape no canteiro e, assim, garanta a redução de custos e de tempo, com tomadas de decisões rápidas e eficientes!

Percebe como é possível acelerar a execução de obras sem abrir mão da qualidade? Nenhuma das medidas apresentadas é difícil, mas devem ser bem elaboradas, pois a implementação exige um olhar estratégico. Afinal, é um processo que exige reflexão para que a rapidez não implique em perda de qualidade. Essas dicas foram úteis? Quer conversar sobre o assunto? Basta comentar abaixo!

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