Para que a indústria da construção alcance ganhos reais de produtividade, novos hábitos e fluxos de trabalho devem ser adotados. Felizmente, ferramentas e tecnologias de ponta vêm se tornando aliados nessa etapa. Com elas, é possível otimizar a gestão de canteiro de obras.
A segurança do trabalho é um aspecto fundamental na construção civil, um dos setores que mais registram acidentes de trabalho no Brasil.
Levar qualidade, inovação, segurança e bem-estar para os futuros moradores. Esses são fatores essenciais para a WSelent Empreendimentos. A construtora está situada em Itapema, Santa Catarina, cidade com o segundo m² mais valorizado do Brasil.
Tornar o seu canteiro de obras financeiramente sustentável passa por uma gestão eficiente dos insumos utilizados diariamente, monitorando a movimentação e local de armazenamento de cada um. Nesse contexto, ter um controle de estoque ágil é uma necessidade primordial.
A mobilidade é uma evolução tecnológica que está sendo utilizada em muitas empresas que visam lucratividade e otimização do tempo. Na construção civil, a utilização de softwares móveis pode trazer várias facilidades para os canteiros de obras.
A complexidade das construções atuais, aumentou a necessidade de um bom processo de gerenciamento de informações, o uso de sistemas e softwares especializados se torna cada vez mais eficaz no controle de todo o processo.
A gestão de qualidade total (GQT) é uma estratégia que visa otimizar processos e garantir a excelência em todos os aspectos de um negócio, aplicar a GQT resulta em maior eficiência do projeto, satisfação do cliente e lucratividade do negócio
Para garantir uma boa entrega na fase final dos projetos, muitas construtoras e incorporadoras estão adotando um software de gestão do pós-obra. Essas ferramentas automatizam e transformam o processo, revolucionando o setor e fidelizando clientes
Controlar os documentos de forma assertiva é fundamental para a excelência do negócio. Muitas construtoras enfrentam desafios com documentos desorganizados, fluxos de trabalho ineficientes e falta de padronização. O que acaba impactando na produtividade e resultado das obras.
Muitos profissionais tem dúvidas sobre os pontos cruciais do gerenciamento de obras e como alcançar os objetivos de qualidade, prazo e orçamento, evitando atrasos e aumento de custos. Entretanto, apostar em soluções digitais e modernizar o processo pode ser o caminho inicial para o sucesso