Gerenciamento de obras Archives - Página 52 de 52

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Como elevar o nível do seu gerenciamento de obras

Pequenos projetos nem sempre exigem conhecimentos profundos em gerenciamento de obras, nem muita disciplina para que as tarefas sejam executadas de forma adequada. Porém, na medida em que um projeto aumenta, técnicas e processos formais se tornam essenciais para que a situação se mantenha sob controle e os prazos sejam atendidos. Para melhorar sua gerenciamento de obras, selecionamos algumas dicas que podem ajudar você e a sua equipe de colaboradores a alcançar um melhor desempenho.

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3 fatos sobre mobilidade para construção civil que vão deixar você de bom humor

Quem gerencia projetos de construção enfrenta algumas dificuldades para monitorar tudo o que está acontecendo no canteiro de obras. Mesmo estando presente diariamente no levantamento de um prédio, é muito difícil ter uma visão completa e acesso a informações atualizadas sem mobilidade. Ter o controle do que não sai como planejado significa poder tomar medidas que solucionem problemas o quanto antes. A boa notícia é que através da tecnologia disponível para smartphones e tablets tudo isso fica muito mais fácil. Trocar antigos hábitos e renovar Continue lendo→

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Como melhorar o gerenciamento de sua obra em 90 dias

Redução de custos, maior controle na fiscalização da produtividade dos funcionários e aumento na velocidade das entregas: tudo isso é possível, utilizando as ferramentas de gestão certas no planejamento e andamento de sua obra. Muitas construtoras já fazem uso de aplicativos e softwares que ajudam a melhorar o gerenciamento e facilitam o acompanhamento de metas, pedidos e avaliações de fornecedores e prazos de entrega. Casos de sucesso demonstram que trocar as clássicas pranchetas por tablets e smartphones resultam em diminuição de até 50% nas horas Continue lendo→

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4 dicas para reduzir o tempo de execução de obras

Reduzir o tempo de execução de obras é sempre um desafio, mas há momentos em que é necessário, pois o cliente irá cobrar o prazo estipulado, algumas etapas anteriores da obra podem atrasar, há previsão de mau tempo etc. É nesse momento que uma questão se impõe: como acelerar o ritmo sem colocar em risco a qualidade final e os custos envolvidos?